延安市局“三个加强”提升预算管理水平

2019-12-23作者:高甜甜

烟草市场消息 近日,陕西省延安市烟草专卖局(公司)按照省局(公司)高质量发展部署要求,以“稳增长、控成本、降费用”为目标任务,坚持“统筹税利增长,提质增效”的原则,提出三项措施提高全面预算管理水平。

一是加强组织领导,明确职责任务。根据全面预算管理工作的要求,积极组织各预算管理委员会成员,由全面预算管理委员会办公室主任主持,召开了全面预算管理委员会。会议采用U型座谈形式,由各归口部门负责人对本部门各项费用的执行情况在会上进行汇报及说明,对执行不到位的情况逐一分析原因,遵循“理由追溯、建议征集”的原则,共同研讨解决措施,并制定实施计划,确保全面预算管理工作显成效。

二是加强学习培训,提高管理水平。夯实操作基。?忧恳滴衲芰,邀请用友公司财务系统业务骨干,组织机关及各县区局预算管理员和兼职预算管理员,开展了全面预算管理系统业务实操培训,采取“手把手教学”“现场实战操作”的工作方法,全面系统地对预算管理模块和报销模块进行了学习,扎实掌握了学习知识。培训会后,各单位开展了业务碰头讨论,为后续预算工作精益化质量的提高奠定了基础。

三是加强精益管理,统筹推进工作。按照省局(公司)要求,将《陕西省烟草公司延安市公司2019年中期预算批复表》于报表管理系统中做好报备。重视年终预算执行在绩效考核中的重要性,严格执行预算考核制度,充分发挥预算管控和评估作用。以“降本增效”为目标,精准聚焦重点预算管理项目,抓早动快,提前规划2020年预算,填写《2019年度企业预算完成情况及2020年预测表》,统筹推进全面预算管理工作,提高预算管理效能,提升财务管理水平。

来源:延安市烟草专卖局(公司)
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